提供良好的工作机会：吸引和留住顶尖人才
Posted: Thu Dec 05, 2024 9:48 am
雇主可能会倾向于采用“给我钱”的策略来吸引新人才加入他们的组织。然而，时代在迅速变化，仅仅向新人才提供高薪现在只是成功方案的一半。
吸引和留住员工从未像现在这样困难。在大多数工作场所，90% 的留任率和 10% 的离职率通常被认为是好的。但统计数据却描绘了不同的故事：2021 年劳工统计局的报告显示，平均年离职率接近 57%。
这意味着，根据您所在的行业，您每年可能会失去一半以上的员工。一半。 除非您认真审视招聘方法、招聘策略和公司文化，并做出必要的改变以确保这种情况不会发生。
在本文中，我们将指导您完成提供有效工作机会的必要步骤，并制定一揽子计划，以吸 乌拉圭消费者手机号码列表 引远近最优秀的候选人并在未来几年内留住他们。继续阅读，了解如何为您的组织创建成功的工作机会策略。
为什么提出好的报价很重要？
提供一份好的工作机会不仅仅是提供符合行业标准的工资和福利待遇，还在于了解员工对企业的价值。一份精心设计的报价是获得和留住顶尖人才的关键，让您能够组建一支蓬勃发展的团队，帮助您取得成功。
提供好的工作机会不仅可以吸引潜在员工，而且还有助于培养在招聘过程中获得过类似机会的现有员工的忠诚度。
当现有员工看到老板通过公平公正的招聘方式树立起关怀和员工敬业度的文化时，他们就会看到公司价值观的一致体现和执行。
与那些感觉不到被赏识或支持的员工相比，感觉自己受到重视的员工更有可能在公司待更长时间，并随着时间的推移提供更好的业绩。
此外，一份好的工作机会可以向员工传达公司对员工的承诺。它表明您认真寻找和留住能够为公司增值的优秀人才。这在竞争激烈的行业中尤为重要，因为顶尖人才很难找到；在获得最优秀的人才时，提供有吸引力的工作机会可能是决定性因素。
提出好的报价有哪些步骤？
为了确保您能成功为公司聘用合适的人才，您可以遵循几条指导原则，以获得对方对您的录用表示“同意”的结果。
向合适候选人提供工作机会
确保你有最合适的候选人
一切都从招聘流程开始。确保向最适合该职位的候选人提供工作机会至关重要。以下是一些关键人才招聘方面的最佳实践，可帮助您实现这一点。
要有耐心。花点时间查看简历、考虑推荐人，确保你聘用了合适的候选人，并留出足够的时间确保你在面试阶段招募到优秀的人才。
检查所需技能。确保入围的候选人具备该职位所需的所有资格、证书和经验非常重要。
使用可用的技术。拥有正确的工具和策略来找到最佳候选人至关重要，包括招聘软件。一个有用的工具是人员分析，它使用计算机算法来分析与潜在雇员相关的大量数据。这些信息可以让你确定哪些候选人最适合这个职位，让你做出明智的决定，考虑谁。
检查他们能带来什么。重要的是要记住，在提供工作机会时，您不仅仅是在寻找符合工作要求的人。您应该寻找能够对您的业务产生影响并带来自己的经验和技能的人。
留出足够的准备时间。招聘流程应为求职者提供充足的时间准备面试。这样他们就可以研究公司，了解对他们的期望，并了解他们可能遇到的任何问题。
不要限制自己。考虑寻找来自地理位置遥远但仍在您所在时区内的国家/地区的潜在员工，例如拉丁美洲 (LatAm)。除了提供较低的工资成本外，美国公司还发现他们的拉美员工与美国同行共享语言和时区。这些员工在文化上也与美国员工相似，因此很容易融入公司。
高效面试
没有人喜欢面试，但面试是招聘流程中必不可少的一部分。事实上，87% 的人才表示，面试过程中的积极体验会对他们做出决定产生影响。为了获得良好的求职体验并帮助找到优秀人才，请记住：
让所有人参与进来。面试时所有相关人员都到场是获得全面评估的关键。确保每个人都同意招聘决定后再进行面试，可以节省时间和资源，并防止以后出现问题。
严格控制时间安排。进行所有必要面试的理想时间范围是五个工作日或更短。这意味着招聘人员应提前计划，并尽可能在同一天安排与不同利益相关者的多次面试。与远程候选人安排视频会议也可以帮助加快这一过程。
成为一名调查员。在这段时间里，通过提出探索性问题从候选人那里收集所有必要的信息，这些问题将让你深入了解他们的技能、经验和职位资格。你还应该询问他们可能有的薪资要求或期望，以便在发出要约时做出明智的决定。
解决问题。面试过程中应解决与公司和职位相关的所有重要细节。提前解决每个问题有助于避免日后产生可能导致双方不满的误解。
比较应聘者。进行面试后评估，客观地比较合格应聘者，并评估其优缺点。全面审查所有应聘者后，您就可以决定哪位应聘者最适合您的组织。
保持联系。在整个招聘过程中与潜在员工保持联系将有助于确保他们随时了解自己的状态并保持对工作的兴趣，即使你需要一段时间才能提供工作机会。
进行调查。在提供工作机会之前，你应该进行背景调查，这可能涉及检查推荐信、核实教育资格或与以前的雇主交谈。
手拿着信封
提出要约
你已经选定了候选人，并很高兴向他们发出录用通知。那么，你能做些什么来确保他们接受呢？以下是一些建议：
迅速行动。在竞争激烈的就业市场中，拥有一流技能和经验的求职者通常会收到多份工作邀请，而且通常在一周内就会被辞退。因此，你应该及时提出邀请，让他们毫不犹豫地接受。
使其具有吸引力。工作机会应通过提供一系列有吸引力且能从其他组织的工作机会中脱颖而出的福利和激励措施来反映应聘者的素质。
考虑工作与生活的平衡。您应该注意提供考虑到候选人个人目标和福祉的待遇，例如休假、儿童保育或健康福利、远程工作和灵活的工作时间。当然，如果您雇用的是拉丁美洲的员工，那么远程工作对他们来说已经是理所当然的了。
留出谈判的余地。你应该在最初的薪资范围内留出一些余地，这样在谈判时，如果有必要，你就可以给出一些建议。
准备一份反要约。分析双方的需求和利益，准备一份既符合候选人期望又对贵公司有利的反要约。
报价的不同“杠杆”有哪些
看待工作机会的一种方法是通过杠杆：你可以将其用作工作机会的一部分来吸引潜在候选人并提高接受率的特定组成部分或要素。
薪水
关于薪资，了解并比较您所招聘职位的当前市场薪资水平至关重要。这将让您清楚地知道应提供何种有吸引力的薪资范围以保持竞争力并吸引顶级人才。
与应聘者讨论薪酬时，了解他们的目标薪酬期望非常重要，因为这有时可能与市场薪酬不同。因此，如果预算限制或其他因素阻碍您提供理想的薪酬，则必须考虑其他方式让您的报价更具吸引力。
这可能意味着强调职业发展潜力、提供有吸引力的目标收入(OTE) 或提供签约奖金。这一策略可以表明，尽管你能提供的基本工资可能有限，但职业发展和奖励仍有潜力。
请记住，如果您希望以平均低于美国工人的价格雇用合格的远程工作者，那么拉丁美洲是扩大潜在人才库的绝佳去处，这对您和他们都有利。
奖金
为了确保您的工作机会脱颖而出并吸引顶尖人才，在奖金方面需要牢记以下几个关键点：
具体说明如何获得奖金。
让未来的员工清楚地了解何时可以领取奖金。
确保您的奖金切合实际且具有吸引力，这样潜在的雇员才会有动力去实现他们的目标。
考虑在此过程中发放多笔小额奖金，而不是等到最后一次性发放大额奖金。
总体而言，提供全面的奖金结构是让工作机会在当今竞争环境中脱颖而出的最有效方法之一。
公平
员工股权为潜在员工提供了他们所在公司的所有权，如果公司成功或上市，员工通常会获得经济回报。股权激励有助于吸引那些想要参与更大事业（可能带来长期回报）的高素质候选人。
顶尖人才职称和经历
职称和经历
给新员工起一些花哨的头衔可能很诱人，但这些头衔并不反映他们的实际职责和经验，但这不一定是明智的。头衔应该准确地代表个人将要做的工作，这样他们才能在组织中感受到重视和尊重。
此外，您还应提供清晰的职业发展路径。这将为员工提供奋斗目标，并帮助您的组织长期留住顶尖人才。没有职业发展路径的公司就像没有道路的地图——在就业市场中摸索前行并到达您想去的地方非常困难。
津贴和福利
为员工提供诸如灵活的办公时间或远程工作等福利和福利可以帮助员工提高工作效率，同时有时间履行个人承诺。
医疗保险、网络费用、学习预算甚至免费零食等社会福利可以使您提供的工作机会吸引那些寻求不仅仅是有竞争力的薪酬待遇的优秀候选人。
此外，提供心理健康假或健康计划可以大大帮助员工感受到支持和重视。许多人非常清楚健康的重要性，并且当雇主也理解这种需要时，他们会很感激。
（当然，如果您想雇用拉美或其他永久远程工作者，您可能不必考虑其中一些福利。）
员工价值主张
员工价值主张 ( EVP ) 定义了贵公司对潜在应聘者具有吸引力的原因，以及贵公司与其他雇主的区别。它包括以下组成部分：
公司文化。传达公司的价值观和立场。注意：在培养积极的公司文化时，融入安排 24/7 轮班的有效技巧至关重要（如果适用于您的公司）
公司声誉。概述您作为雇主在行业内和员工满意度方面的竞争优势 。
领导素质。强调潜在员工可以期望其经理或主管具备的领导素质 。
工作质量。强调员工将要从事的项目、任务和作业的质量，说明他们为什么应该加入你的团队 。
其他奖励。展示贵公司为员工提供的任何独特奖励，例如灵活的工作时间或远程工作机会。
通过创建全面的 EVP，您可以确保您的报价方案能够吸引本地和近岸人才，并使您的工作报价在竞争中脱颖而出。
吸引和留住员工从未像现在这样困难。在大多数工作场所，90% 的留任率和 10% 的离职率通常被认为是好的。但统计数据却描绘了不同的故事：2021 年劳工统计局的报告显示，平均年离职率接近 57%。
这意味着，根据您所在的行业，您每年可能会失去一半以上的员工。一半。 除非您认真审视招聘方法、招聘策略和公司文化，并做出必要的改变以确保这种情况不会发生。
在本文中，我们将指导您完成提供有效工作机会的必要步骤，并制定一揽子计划，以吸 乌拉圭消费者手机号码列表 引远近最优秀的候选人并在未来几年内留住他们。继续阅读，了解如何为您的组织创建成功的工作机会策略。
为什么提出好的报价很重要？
提供一份好的工作机会不仅仅是提供符合行业标准的工资和福利待遇，还在于了解员工对企业的价值。一份精心设计的报价是获得和留住顶尖人才的关键，让您能够组建一支蓬勃发展的团队，帮助您取得成功。
提供好的工作机会不仅可以吸引潜在员工，而且还有助于培养在招聘过程中获得过类似机会的现有员工的忠诚度。
当现有员工看到老板通过公平公正的招聘方式树立起关怀和员工敬业度的文化时，他们就会看到公司价值观的一致体现和执行。
与那些感觉不到被赏识或支持的员工相比，感觉自己受到重视的员工更有可能在公司待更长时间，并随着时间的推移提供更好的业绩。
此外，一份好的工作机会可以向员工传达公司对员工的承诺。它表明您认真寻找和留住能够为公司增值的优秀人才。这在竞争激烈的行业中尤为重要，因为顶尖人才很难找到；在获得最优秀的人才时，提供有吸引力的工作机会可能是决定性因素。
提出好的报价有哪些步骤？
为了确保您能成功为公司聘用合适的人才，您可以遵循几条指导原则，以获得对方对您的录用表示“同意”的结果。
向合适候选人提供工作机会
确保你有最合适的候选人
一切都从招聘流程开始。确保向最适合该职位的候选人提供工作机会至关重要。以下是一些关键人才招聘方面的最佳实践，可帮助您实现这一点。
要有耐心。花点时间查看简历、考虑推荐人，确保你聘用了合适的候选人，并留出足够的时间确保你在面试阶段招募到优秀的人才。
检查所需技能。确保入围的候选人具备该职位所需的所有资格、证书和经验非常重要。
使用可用的技术。拥有正确的工具和策略来找到最佳候选人至关重要，包括招聘软件。一个有用的工具是人员分析，它使用计算机算法来分析与潜在雇员相关的大量数据。这些信息可以让你确定哪些候选人最适合这个职位，让你做出明智的决定，考虑谁。
检查他们能带来什么。重要的是要记住，在提供工作机会时，您不仅仅是在寻找符合工作要求的人。您应该寻找能够对您的业务产生影响并带来自己的经验和技能的人。
留出足够的准备时间。招聘流程应为求职者提供充足的时间准备面试。这样他们就可以研究公司，了解对他们的期望，并了解他们可能遇到的任何问题。
不要限制自己。考虑寻找来自地理位置遥远但仍在您所在时区内的国家/地区的潜在员工，例如拉丁美洲 (LatAm)。除了提供较低的工资成本外，美国公司还发现他们的拉美员工与美国同行共享语言和时区。这些员工在文化上也与美国员工相似，因此很容易融入公司。
高效面试
没有人喜欢面试，但面试是招聘流程中必不可少的一部分。事实上，87% 的人才表示，面试过程中的积极体验会对他们做出决定产生影响。为了获得良好的求职体验并帮助找到优秀人才，请记住：
让所有人参与进来。面试时所有相关人员都到场是获得全面评估的关键。确保每个人都同意招聘决定后再进行面试，可以节省时间和资源，并防止以后出现问题。
严格控制时间安排。进行所有必要面试的理想时间范围是五个工作日或更短。这意味着招聘人员应提前计划，并尽可能在同一天安排与不同利益相关者的多次面试。与远程候选人安排视频会议也可以帮助加快这一过程。
成为一名调查员。在这段时间里，通过提出探索性问题从候选人那里收集所有必要的信息，这些问题将让你深入了解他们的技能、经验和职位资格。你还应该询问他们可能有的薪资要求或期望，以便在发出要约时做出明智的决定。
解决问题。面试过程中应解决与公司和职位相关的所有重要细节。提前解决每个问题有助于避免日后产生可能导致双方不满的误解。
比较应聘者。进行面试后评估，客观地比较合格应聘者，并评估其优缺点。全面审查所有应聘者后，您就可以决定哪位应聘者最适合您的组织。
保持联系。在整个招聘过程中与潜在员工保持联系将有助于确保他们随时了解自己的状态并保持对工作的兴趣，即使你需要一段时间才能提供工作机会。
进行调查。在提供工作机会之前，你应该进行背景调查，这可能涉及检查推荐信、核实教育资格或与以前的雇主交谈。
手拿着信封
提出要约
你已经选定了候选人，并很高兴向他们发出录用通知。那么，你能做些什么来确保他们接受呢？以下是一些建议：
迅速行动。在竞争激烈的就业市场中，拥有一流技能和经验的求职者通常会收到多份工作邀请，而且通常在一周内就会被辞退。因此，你应该及时提出邀请，让他们毫不犹豫地接受。
使其具有吸引力。工作机会应通过提供一系列有吸引力且能从其他组织的工作机会中脱颖而出的福利和激励措施来反映应聘者的素质。
考虑工作与生活的平衡。您应该注意提供考虑到候选人个人目标和福祉的待遇，例如休假、儿童保育或健康福利、远程工作和灵活的工作时间。当然，如果您雇用的是拉丁美洲的员工，那么远程工作对他们来说已经是理所当然的了。
留出谈判的余地。你应该在最初的薪资范围内留出一些余地，这样在谈判时，如果有必要，你就可以给出一些建议。
准备一份反要约。分析双方的需求和利益，准备一份既符合候选人期望又对贵公司有利的反要约。
报价的不同“杠杆”有哪些
看待工作机会的一种方法是通过杠杆：你可以将其用作工作机会的一部分来吸引潜在候选人并提高接受率的特定组成部分或要素。
薪水
关于薪资，了解并比较您所招聘职位的当前市场薪资水平至关重要。这将让您清楚地知道应提供何种有吸引力的薪资范围以保持竞争力并吸引顶级人才。
与应聘者讨论薪酬时，了解他们的目标薪酬期望非常重要，因为这有时可能与市场薪酬不同。因此，如果预算限制或其他因素阻碍您提供理想的薪酬，则必须考虑其他方式让您的报价更具吸引力。
这可能意味着强调职业发展潜力、提供有吸引力的目标收入(OTE) 或提供签约奖金。这一策略可以表明，尽管你能提供的基本工资可能有限，但职业发展和奖励仍有潜力。
请记住，如果您希望以平均低于美国工人的价格雇用合格的远程工作者，那么拉丁美洲是扩大潜在人才库的绝佳去处，这对您和他们都有利。
奖金
为了确保您的工作机会脱颖而出并吸引顶尖人才，在奖金方面需要牢记以下几个关键点：
具体说明如何获得奖金。
让未来的员工清楚地了解何时可以领取奖金。
确保您的奖金切合实际且具有吸引力，这样潜在的雇员才会有动力去实现他们的目标。
考虑在此过程中发放多笔小额奖金，而不是等到最后一次性发放大额奖金。
总体而言，提供全面的奖金结构是让工作机会在当今竞争环境中脱颖而出的最有效方法之一。
公平
员工股权为潜在员工提供了他们所在公司的所有权，如果公司成功或上市，员工通常会获得经济回报。股权激励有助于吸引那些想要参与更大事业（可能带来长期回报）的高素质候选人。
顶尖人才职称和经历
职称和经历
给新员工起一些花哨的头衔可能很诱人，但这些头衔并不反映他们的实际职责和经验，但这不一定是明智的。头衔应该准确地代表个人将要做的工作，这样他们才能在组织中感受到重视和尊重。
此外，您还应提供清晰的职业发展路径。这将为员工提供奋斗目标，并帮助您的组织长期留住顶尖人才。没有职业发展路径的公司就像没有道路的地图——在就业市场中摸索前行并到达您想去的地方非常困难。
津贴和福利
为员工提供诸如灵活的办公时间或远程工作等福利和福利可以帮助员工提高工作效率，同时有时间履行个人承诺。
医疗保险、网络费用、学习预算甚至免费零食等社会福利可以使您提供的工作机会吸引那些寻求不仅仅是有竞争力的薪酬待遇的优秀候选人。
此外，提供心理健康假或健康计划可以大大帮助员工感受到支持和重视。许多人非常清楚健康的重要性，并且当雇主也理解这种需要时，他们会很感激。
（当然，如果您想雇用拉美或其他永久远程工作者，您可能不必考虑其中一些福利。）
员工价值主张
员工价值主张 ( EVP ) 定义了贵公司对潜在应聘者具有吸引力的原因，以及贵公司与其他雇主的区别。它包括以下组成部分：
公司文化。传达公司的价值观和立场。注意：在培养积极的公司文化时，融入安排 24/7 轮班的有效技巧至关重要（如果适用于您的公司）
公司声誉。概述您作为雇主在行业内和员工满意度方面的竞争优势 。
领导素质。强调潜在员工可以期望其经理或主管具备的领导素质 。
工作质量。强调员工将要从事的项目、任务和作业的质量，说明他们为什么应该加入你的团队 。
其他奖励。展示贵公司为员工提供的任何独特奖励，例如灵活的工作时间或远程工作机会。
通过创建全面的 EVP，您可以确保您的报价方案能够吸引本地和近岸人才，并使您的工作报价在竞争中脱颖而出。