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透过设定最小起订量，卖家可以确保一定数量的销售并从订单中获得可观的利润。 增加销售额和收入如果供应商未设定最小起订量，则可能会售空订单中的商品。然而，想想如果需要最小起订量会是什么样子。他们可以一次销售多种或多种商品！因此，他们的销售额增加了，收入也增加了。 增强做产品的信心有些时候，做产品并不值得，也不方便。特别是如果供应商用机器制造产品。但如果供应商的一份订单销售了数十或数百件商品并且必须生产它们，他们可能会感觉好一些。 缺点 失去特定客户群供应商透过设定最小 科特迪瓦的电话营销范围 起订量限制，对谁可以向他们购买产品设定了门槛。



因此，他们会错过那些无法满足最小起订量要求的人。 库存过剩的潜在风险高起订量也可能为供应商带来潜在的库存过剩风险。如果供应商提前生产出高起订量的产品但未能销售，他们可能会遭受损失。 供应商如何计算最小起订量？ 供应商正在计算其产品的最小起订量 供应商正在计算其产品的最小起订量 正如您所看到的，最小起订量对您有利。现在， 您可能想知道您的供应商如何计算最小起订量。 好吧，继续阅读，您将在本节中找到具体方法。 步骤1.预测市场需求 第一步是预测市场需求。供应商回顾他们月份或小起订量是合适的。

这种需求可能会因季节性、产品类型和竞争而改变。 在需求旺季，要求较高的最小起订量也没有什么坏处。客户仍然渴望您的产品。 当利基市场竞争很少时，无论高起订量或低起订量都可以。因为您很容易成为客户的选择。 步骤2.计算产品所产生的成本 在此步骤中，供应商计算在产品上花费的金额。支出主要包括原料成本、人力费、库存仓储费、运输成本等。 步骤 3. 找到损益平衡点 损益平衡点是赚取的收入刚好覆盖支出的点。也就是说，供应商既不赚钱也不赔钱。这要求供应商找出一次应售出多少件才能达到收支平衡。