需要一名生产副经理
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:27 am
生产经理的职责如此之大，不可能独自应对。主管需要一名在生产领域受过高等教育、能够建立生产流程的员工作为助理。助理负责管理委托给他的生产产品、引进新技术、规划生产周期 英国华侨华人数据 的部门。
生产副经理
助理生产经理的职责包括以下任务：
直接生产管理。
监控生产周期中各个任务的实施情况。
组织各部门收集废金属（有色金属和黑色金属）的工作。
利用主要产品制造过程中剩余的材料组织商品生产。
组织和控制产品原型生产部门的活动。
确保严格遵守 GOST、技术法规、生产技术、质量控制工具的实施、产品测试。
参与制定提高产品质量的措施并建立技术控制体系。
向高级管理层提出有关停止无利可图或过时产品的建议。
引进新的生产技术，保持高劳动生产率，提高劳动安全性，确保符合卫生标准和法规。
就副手职权范围内的问题制定地方行政文件，组织下级管理人员的工作。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
生产经理工作中的“灰色”区域
金融家认为，生产经理无需向管理层隐瞒其他领域的腐败风险：产品销售和采购。不过，生产总监也可能有自己的秘密，这是每个管理者都应该提前牢记的。
这样的员工与人一起工作，负责车间的物料接收和产品的生产。理论上，材料甚至成品都可能被盗。然而，有必要权衡此类行动可能带来的好处和后果。很难想象一个大企业的高层管理者会冒如此不合理的风险。
然而，这并不意味着制作总监不能以任何方式损害公司。
从生产特征中获取个人利益
原材料消耗和不合格产品的标准由生产总监经首席技术专家批准后，为个人致富奠定了基础。
例如，企业生产技术复杂的产品，其使用的适用性只能通过专门的知识和设备来确定。不良品比例一度高达20%。该公司所有者求助于专家来解决这个问题。
事实证明，被丢弃的产品总量中不到一半是不适合使用的。正如您可能猜到的那样，其余数量以低得多的价格直接出售给生产经理。公司正在亏损，而董事此时却在亲自中饱私囊。
腐败行为
企业中很多问题的解决都是生产经理说了算。例如，他协调新设备的购买和现有生产的现代化工作。这里有不诚实的空间。
此外，生产经理可以与材料供应商合谋，同意以高于市场价格的价格购买它们。这个问题可以通过将首席技术专家改为总经理直属，以及引进第三方专家来解决。
还有一些非常原始的欺诈计划。不久前，一家电信公司参加了一场竞争，以获得一份利润丰厚的合同。研究其提案后发现，该公司提供的条件明显比竞争对手准备提供的条件差。投标书丢失了。随后进行了内部调查。事实证明，竞争对手贿赂了生产总监，后者决定了报价的参数。
生产经理不担心成本，也不努力降低成本
将降低成本的奖金纳入生产经理的奖金清单是一个冒险的举动。为了追求节约，主管可以大幅降低成本，从而导致产品质量受到影响。同时，如果你不要求经理经济地使用资源，他可以以这样的方式构建生产周期，从而导致成本膨胀。
生产经理
任何生产活动都需要大量的资本投资，这些投资用于购买原材料、支付电费和支付人员工资。计划中的误判并不总是恶意的结果。一个生产经理日常的烦恼有很多，在解决这些烦恼的同时，他可能没有注意到问题的整体。主管解决了机器故障的问题，替换了一名缺班的员工，并从供应商处获取了一批新材料来替换有缺陷的材料。在这个套路的背后，他或许没有看到，一年来成本增加了5%，不良品比例增加了10%。这些结果在经理看来是一种超出他控制范围的暂时现象，尽管它们给公司带来了损失。
这些问题可以通过仔细规划资源消耗率来解决，而资源消耗率可能会被故意低估。这迫使经理优化生产。限制资金预算也有助于节省资金。
为了达到计划指标而忽视安全要求
不幸的是，这个问题与俄罗斯的现实息息相关。资源的限制常常促使经理不要优化生产，而是在与生产周期不直接相关的项目上进行节省。这些通常包括确保工人和生产车间安全的措施。于是，事故、事故、火灾不仅给公司造成损失，还夺去了生命。
人为事故的例子有很多。萨亚诺-舒申斯卡亚水电站、切尔诺贝利核电站、泽尼特石油和化学工程厂油气分离器爆炸。这些案例的原因和后果各不相同，但有一点是不变的：人为因素。根据对每起事件的调查结果，肇事者均被查明并因违反安全要求而受到起诉。
选择生产经理绝非易事，其成功与否决定了公司的稳定性和竞争力。在这种情况下，不仅需要找到满足所有工作要求的候选人，而且还需要建立对其工作的控制。这将防止经理滥用职权，并确保他为了企业的利益履行其权力。
生产副经理
助理生产经理的职责包括以下任务：
直接生产管理。
监控生产周期中各个任务的实施情况。
组织各部门收集废金属（有色金属和黑色金属）的工作。
利用主要产品制造过程中剩余的材料组织商品生产。
组织和控制产品原型生产部门的活动。
确保严格遵守 GOST、技术法规、生产技术、质量控制工具的实施、产品测试。
参与制定提高产品质量的措施并建立技术控制体系。
向高级管理层提出有关停止无利可图或过时产品的建议。
引进新的生产技术，保持高劳动生产率，提高劳动安全性，确保符合卫生标准和法规。
就副手职权范围内的问题制定地方行政文件，组织下级管理人员的工作。
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生产经理工作中的“灰色”区域
金融家认为，生产经理无需向管理层隐瞒其他领域的腐败风险：产品销售和采购。不过，生产总监也可能有自己的秘密，这是每个管理者都应该提前牢记的。
这样的员工与人一起工作，负责车间的物料接收和产品的生产。理论上，材料甚至成品都可能被盗。然而，有必要权衡此类行动可能带来的好处和后果。很难想象一个大企业的高层管理者会冒如此不合理的风险。
然而，这并不意味着制作总监不能以任何方式损害公司。
从生产特征中获取个人利益
原材料消耗和不合格产品的标准由生产总监经首席技术专家批准后，为个人致富奠定了基础。
例如，企业生产技术复杂的产品，其使用的适用性只能通过专门的知识和设备来确定。不良品比例一度高达20%。该公司所有者求助于专家来解决这个问题。
事实证明，被丢弃的产品总量中不到一半是不适合使用的。正如您可能猜到的那样，其余数量以低得多的价格直接出售给生产经理。公司正在亏损，而董事此时却在亲自中饱私囊。
腐败行为
企业中很多问题的解决都是生产经理说了算。例如，他协调新设备的购买和现有生产的现代化工作。这里有不诚实的空间。
此外，生产经理可以与材料供应商合谋，同意以高于市场价格的价格购买它们。这个问题可以通过将首席技术专家改为总经理直属，以及引进第三方专家来解决。
还有一些非常原始的欺诈计划。不久前，一家电信公司参加了一场竞争，以获得一份利润丰厚的合同。研究其提案后发现，该公司提供的条件明显比竞争对手准备提供的条件差。投标书丢失了。随后进行了内部调查。事实证明，竞争对手贿赂了生产总监，后者决定了报价的参数。
生产经理不担心成本，也不努力降低成本
将降低成本的奖金纳入生产经理的奖金清单是一个冒险的举动。为了追求节约，主管可以大幅降低成本，从而导致产品质量受到影响。同时，如果你不要求经理经济地使用资源，他可以以这样的方式构建生产周期，从而导致成本膨胀。
生产经理
任何生产活动都需要大量的资本投资，这些投资用于购买原材料、支付电费和支付人员工资。计划中的误判并不总是恶意的结果。一个生产经理日常的烦恼有很多，在解决这些烦恼的同时，他可能没有注意到问题的整体。主管解决了机器故障的问题，替换了一名缺班的员工，并从供应商处获取了一批新材料来替换有缺陷的材料。在这个套路的背后，他或许没有看到，一年来成本增加了5%，不良品比例增加了10%。这些结果在经理看来是一种超出他控制范围的暂时现象，尽管它们给公司带来了损失。
这些问题可以通过仔细规划资源消耗率来解决，而资源消耗率可能会被故意低估。这迫使经理优化生产。限制资金预算也有助于节省资金。
为了达到计划指标而忽视安全要求
不幸的是，这个问题与俄罗斯的现实息息相关。资源的限制常常促使经理不要优化生产，而是在与生产周期不直接相关的项目上进行节省。这些通常包括确保工人和生产车间安全的措施。于是，事故、事故、火灾不仅给公司造成损失，还夺去了生命。
人为事故的例子有很多。萨亚诺-舒申斯卡亚水电站、切尔诺贝利核电站、泽尼特石油和化学工程厂油气分离器爆炸。这些案例的原因和后果各不相同，但有一点是不变的：人为因素。根据对每起事件的调查结果，肇事者均被查明并因违反安全要求而受到起诉。
选择生产经理绝非易事，其成功与否决定了公司的稳定性和竞争力。在这种情况下，不仅需要找到满足所有工作要求的候选人，而且还需要建立对其工作的控制。这将防止经理滥用职权，并确保他为了企业的利益履行其权力。