尽管战略的概念诞生于军事领域，但多年后，由于 钱德勒（Chandler，1962）、 安德鲁斯（Andrews，1962） 和 安索夫（Ansoff，1976）的著作，它演变并进入了商业领域。从那时起，我们可以将战略管理视为 旨在实现公司利益的一系列行动。
一个好的商人必须能够 制定有助于实 俄罗斯 whatsapp 数据现公司最终目标的策略：增加销售额和利润、扩展到不同的市场、为品牌赋予更大的价值等。
如何确立良好的战略方向？
制定目标和实现目标的策略
最根本的是设定目标，决定我们要去哪里。此后，必须制定最合适的策略来实现这些目标。
适应
重要的是要记住，世界和市场在不断变化和发展，因此您必须为可能的变化做好准备。制定策略并不意味着严格执行；市场的变化可能意味着您必须即兴发挥、纠正和修改已制定的策略。
研究组织的优势和劣势
你必须深入了解公司：它拥有的技术、人员和技术能力、产品、财务结构等。通过这种方式，你可以增强和利用你的强项，并努力克服你的弱项。
评估结果
另一件要做的事情是分析结果，看看该策略是否有效。这样，便于决策，也能发现是否需要修改。
设定短期和长期目标
您必须区分时间和目标。也就是说，有些应在较短的时间内建立，而另一些则应在较长的时间内建立。
战略管理的基本组成部分
战略管理涉及对公司的不同领域做出决策并制定实现目标的行动计划。但要做到这一点，必须考虑四个基本组成部分：
活动范围
这些战略将根据组织运营的领域（即公司将参与哪些业务和活动）来制定。例如，一家纺织行业公司致力于制造和销售箱包和鞋子。
竞争优势
它包括识别和增强我与其他人的不同之处。这些特征将使我的组织和我的产品与众不同。例如，竞争优势可能是获得其他竞争对手无法获得的特定原材料、一支准备更充分的专业团队等。
特色能力
在这种情况下，它是关于分析组织拥有的当前和潜在资源（无论是财务、人力……）和技能（无论是技术、指令……）。分析和研究这些能力将有助于确定要开发的模型以及实现目标所遵循的策略。
协同作用
它是关于积极利用技能、资源、人员等的组合。实现目标。通过协同作用，目标是确保通过补充战略组成部分，实现最大成效。
战略方向将为 公司带来不同的效益。一方面，如果我们有一个分析、研究和聚焦的战略方向，就更容易向潜在的股东和投资者展示自己并获得他们的认可。此外， 集中员工也是积极的，他们将被给予具体的目标和指导方针，以便他们的工作得到优化。
另一方面， 这将有助于了解组织的优势和劣势。这将使战略计划能够根据最强点适应一方或另一方。
