对于不同的业务流程，该角色可能有所不同。例如，项目经理同时也是营销人员，直接制定促销策略（作为执行者R），负责页面的效果（对于关键职位，他的角色为A），并且在与促销相关的事务中，他担任顾问（C）。
设计师进行可视化（R-表演者），作为设计批准的一部分，他必须了解技术规格和总体推广策略（I）。
文案撰稿人的功能以类似的方式确定 - 他执行任 危地马拉材料 务（R）并且必须及时熟悉职权范围和内容计划（I）。
角色和职责的分配
SMM为设计师和文案人员（R）准备技术规范，并对他们的工作结果负责（A）。他还负责用内容填充页面 (R)。
目标学家设置并投放广告，这是他的主要任务（R），并且他了解页面的总体策略和内容（I）。
我们示例中的 RACI 矩阵如下所示。
营销人员
设计师
撰稿人
SMM
目标学家
选择促销策略
右、中
我
我
我
我
设计师和文案的职权范围
甲、丙
我
我
右
视觉设计
C
右
一个
写文字
C
右
一个
我
创建并填充页面
一个
右
设置并启动有针对性的广告
甲、丙
我
右
创建 RACI 矩阵时出错
RACI 矩阵不应变成不再需要的正式文件。相反，在该项目的实施过程中，它仍然具有其意义。
此外，根据获得的结果，可以分析RACI对实现目标有多大帮助，以及做出了哪些误算。因此，在编制未来角色分配矩阵时，会考虑到这一经验。
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让我们重点介绍使用 RACI 时最常见的错误：
分配给一名参与者的任务太多而无法完成。如果需要完成大量工作，则可能有多个执行者 (R)。
项目参与者在任何地方都不参与 R 和 A 的角色。在这种情况下，你应该评估他的参与的必要性：如果只需要他作为顾问，那么也许该小组的主要成员之一将能够取代他。
几个人负责一项任务。一方面，如果他们每个人都有自己解决问题的愿景，那么就会充满分歧。另一方面，互相推卸责任也是有可能的，这也不会带来什么好处。
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一个单元格中包含多个字母- 您应该尽力确保一个人在执行特定任务时扮演的角色不超过两个。这种双重立场是允许的，但不应经常出现。
几位顾问和知情人士。过多的沟通，尤其是在项目规模已经很大的情况下，会分散解决主要任务的注意力，因此应该仔细对待角色 C 和 I 的定义。
