规的借口只是心灵上的障碍

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但沃德尔很快就打消了这种想法。他认为创造力与资源无关，而是与资源有关。这是关于心态的。 “如果资源让你有创造力，那么孩子们将成为地球上最缺乏创造力的人，”他说。 “他们没有任何资源，但他们是你见过的最有想象力的人。”沃德尔向银行业或医疗保健等受到严格监管的行业传达的信息同样直接：创造力在约束中蓬勃发展。他解释了“假设”等工具如何让团队能够打破行业中的每条规则并激发新的想法。他以华特迪士尼的《幻想曲》为例，讲述了具有挑战性的戏剧规范如何带来创新，重新定义了观影体验。

对于沃德尔来说，关于资源或法。给爱因斯坦 马来西亚电报数据 沃德尔打电话引用了爱因斯坦的著名宣言“想象力比知识更重要”作为指导原则。他指出，知识虽然有价值，但常常会产生界限。他说：“知识会成为障碍。”他认为，专业知识和过去的经验形成了“思维之河”，限制了我们看到新可能性的能力。 “想象力商场”中的工具旨在帮助人们逃离那条河流。沃德尔强调了迪士尼利用改写来转变观点的做法。通过将公园游客称为“客人”，将员工称为“演员”，迪士尼创造了一种成为品牌固有的热情好客文化。




语言或框架的简单改变可以导致方法的突破性转变，让想象力在知识可能扼杀的地方蓬勃发展。沃德尔非常清楚企业会说“不，因为”。这句话在想法有机会成长之前就将其扼杀。在一项练习中，他展示了“不，因为”和“是，并且”之间的鲜明对比。最初的小火花的想法在协作构建时变成了广泛的、多层次的概念。沃德尔告诉韦伯斯特：“你总是可以对一个大创意进行价值设计，但你不能把一个小创意变成大创意。