但敏捷组织由什么组成呢？我们邀请您了解主要按键。
什么是组织敏捷性？
如今，许多企业都在一个波动性、不确定性、复杂性和模糊性 罗马尼亚 whatsapp 数据 的环境中运营。市场需求瞬息万变，消费者昨天认为出色的产品功能今天可能被认为勉强够用。
麦肯锡基于标准普尔 500 指数的研究显示，大公司的平均使用寿命从 1959 年的 61 年减少到 2011 年的 18 年。预计到 2027 年，该指数中 75% 的公司可能会消失。
为了避免达到这一点，许多公司已经开始应用所谓的组织敏捷性。
组织敏捷性是指企业快速适应环境变化、快速决策、持续改进、创新，从而更好地满足客户需求的能力。
为了实现这一目标，公司采用了敏捷结构，该结构基于多学科团队和迭代流程，具有强烈的消费者导向。
这样，基于对客户需求的分析并考虑公司运营的价值，建立了团队中的角色和方法论。
敏捷结构
敏捷组织：基本特征
敏捷组织不遵循传统的等级结构，而是鼓励协作、自主和持续改进。实施这种模式的公司在更加敏捷的结构下工作，其中灵活性是保持竞争力和有效应对新机遇和挑战的关键。
这是组织设计的创新，使这些组织能够创造性地调整其结构，消除传统障碍并增强工作流程和快速有效的决策。
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但让我们仔细看看定义敏捷结构的关键。
销售漏斗：示例
采用敏捷结构涉及五个关键领域的变化：战略、结构、人员、流程和技术。
策略：采用适应性强、以员工为中心的客户拓展方法
在敏捷组织中，公司的战略方向必须灵活且适应性强，使公司能够快速响应市场变化。敏捷组织结构不遵循严格的长期计划，而是优先考虑其团队，并根据数据和客户反馈不断调整其方法。
结构：自治团队和权力下放
在敏捷组织中，另一个需要强调的关键特征是结构，与传统的层次结构完全不同。敏捷组织没有复杂的层级结构，而是通过自治的、多学科的团队进行运作。每个团队都有责任和权力在自己的工作范围内做出决策，无需不断得到上级的批准。
这种类型的组织结构可以提高执行速度，因为决策是在最接近工作和客户的级别做出的。
人：敏捷的组织文化
人的角色在敏捷结构中至关重要。在敏捷组织中，有一个不断沟通的共同目标和愿景，以便每个员工决定如何采用它们并支持他们完成日常任务。
在这种情况下，多功能团队成员之间的沟通透明度和协作是优先考虑的，其中每个人都有能力根据项目的需要承担不同的角色。这种方法不仅营造了一个充满活力的工作环境，而且推动了新技能的不断发展。
此外，同事之间的知识交流成为一个基本支柱，促进协作文化，丰富整个团队并增强创新。
此外，正如我们所提到的，敏捷组织文化强调自主权，让员工在工作中感到被赋予权力。
流程：快速迭代、持续改进
敏捷结构中的流程被设计为迭代并专注于持续优化。敏捷组织不遵循单一的线性计划，而是以短周期（冲刺）运作。这样可以快速交付产品或服务，获得实时反馈以调整和改进每个周期的工作。
这些不断迭代的流程确保公司能够快速适应变化，而不会在无效的流程上浪费时间或资源。
此外，Scrum方法或看板等方法有助于标准化这些持续改进的周期，使团队更加高效并更加关注结果。
公司的敏捷组织
技术：自动化和协作工具
在敏捷组织结构中，技术在促进重复流程的自动化和改善团队之间的协作方面发挥着至关重要的作用。项目管理平台（ Jira、Trello）和实时通信解决方案（Slack、Microsoft Teams ）等数字工具使团队能够更高效、更透明地工作。
此外，敏捷组织倾向于利用技术来提高其分析和决策能力。例如，使用实时数据允许团队根据绩效指标或客户反馈快速调整其策略和流程。
对于那些真正想要保持竞争力并适应这种波动的业务环境的公司来说，实施敏捷结构至关重要。然而，为了有效地实现这一目标，领导者和专业人员必须接受组织设计创新方面的培训。
在卡马拉瓦伦西亚商学院，通过战略领导力或人力资源业务合作伙伴执行计划等培训，您将有机会学习如何设计促进敏捷性和协作的组织结构等许多问题。
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